通讯员 马溪 霍志刚

历史的长河奔腾不息，涌过昨天，奔向未来……

大潮涌动，潮起潮落，改革的过程，艰难而又意义深远。

三项制度改革是企业管理的一场深刻变革，更是新形势下，国有企业深化改革的一项重要部署。近几年，兵团建工水利水电集团坚持把企业“三项制度改革”作为企业高质量发展的着力点，抓住管理人员能上能下这个关键，大力推进人事制度改革，示范引领用工制度改革，以市场化为导向优化分配制度改革，彻底打破传统国有企业“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”格局，极大地激发了全体员工干事创业的积极性和主动性，逐步形成了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的现代企业管理格局，为企业改革发展奠定了稳定的基础。

兵团建工水利水电集团将“三项制度”改革融入企业发展战略大局，多措并举，确定了“人才+薪酬”“人才+关爱”“人才+双轨制”等14项人才强企工作思路，把扩大人才队伍“增量”，形成良好的用人、留人环境，作为集团高质量发展有力抓手。

搬掉“铁交椅”，增设管理人员能上能下渠道。兵团建工水利水电集团党委积极开展去“机关化”改革、“六定”工作，从优化管理和业务两方面入手，对集团机关管理人员定编管理，通过2次较大幅度的优化调整，部门由18个减至14个，机关干部由118人降至62人，管理层级全部压缩至三级以内。全集团先后调整中层管理人员65人，降级使用12人，以此打破以往论资排辈、能上不能下的陈规旧习，彻底打破岗位终身制。通过公开竞聘和内部选聘的方式，选聘了下属法人公司经理层成员5人，并按照任期制和契约化进行管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核。

端掉“铁饭碗”，健全员工能进能出机制。改革就是打破传统。兵团建工水利水电集团坚决打破的“干部”和“工人”之间的界限，着力构建以岗位管理为基础、以合同管理为核心的契约化、市场化用工管理机制。打破“铁饭碗”的固化思维，做到人岗相配、岗事相应，严格控制用工总量。企业员工总数从1348人降至1045人，减少303人，节约直接成本约2934万元，企业人员结构得到优化。

兵团建工水利水电集团坚持市场化人才选聘，在管理、技术和重要技能岗位，推行双向选择、公开选聘。截至目前，截至目前，共发出60个管理岗位面向社会招聘，开展现场竞聘19场次，完成6批社会化竞聘，共引进急缺人才14名，机关人才队伍得到进一步充实。

“我是通过社会化竞聘方式从进入兵团建工水利水电集团的，我认为一个国企能打破固有内部循环，以海纳百川的胸怀，公开面向社会选拔人才，这样的企业一定是充满的活力，也一定会给各类人才构建好发展的平台”兵团建工水利水电集团组织部副部长师江深有感触的说道。

打破“铁工资”，打开员工收入能增能减空间。兵团建工水利水电集团重新修订《机关员工绩效考核暂行办法（讨论稿）》和《领导班子副职绩效考核暂行办法（讨论稿）》，逐步建立体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系，优化与岗位价值评估相匹配的差异化薪酬结构，以岗定薪，岗变薪变。同时收入分配向企业技术人才、技能人才、项目一线员工强力倾斜，合理拉开员工收入分配差距。

八建公司专职副书记侯辰日前表示，通过强化工资总额与经营成果直接挂钩，同向联动，增效必增资，减效必减资，打破了长期以来公司薪酬水平与效益效率不匹配，实现了从“分蛋糕”向“挣蛋糕”的转变，激励指挥棒作用得到充分发挥，全员干事创业的主动性和积极性极大提升。

“兵团建工水利水电集团以“三项制度”改革为企业深化改革的重要抓手，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，充分调动广大干部员工的积极性和工作热情，增强市场竞争力，为企业高质量发展积蓄能量。”兵团建工水利水电集团党委书记、董事长王庆林介绍说。