加强企业纪检监察干部队伍建设的措施

国企纪检监察干部队伍建设存在的问题的短缺，必然会对企业的纪检监察工作造成一定的影响。在此背景下，要构建高质量的企业纪检监察制度，以适应新形势、新任务、新要求，我们可以在下列方面开展工作：

（1）领导高度重视

公司内部纪检监察机构的人员、财力、物力和资源，企业管理人员的高度重视和行政支持，将对公司建立纪检监察制度产生直接影响。特别是企业领导要深刻认识到企业纪检监察执行情况在企业党建中的重要意义。

（2）健全组织机构

优化企业内部设备建立一支精干高效的纪检监察队伍，是队伍深化改革的必然趋势。如果与企业合并，可以全面整顿各级纪委、监察机关和基金会等各级的纪检制度，进一步把机关和人员调到前沿，明确职责分工，明确任务，加强法治建设，工作进展。完善“上挂下派”制度，组织纪检监察，与系统和地方纪委联合训练，纪审查工作，提高实战专业水平。

（3）加强内部监督

加强内部监督，加强政治监督，要做到具体、经常地进行政治监督。要对企业党委的“三重一大”决策体系进行督促和督促；要督促党员和干部在执行党代会决议方面起到带头作用；督促党委在领导干部队伍建设中发挥主体作用，监督其落实；强化党委理论学习；要严格落实“一岗双责”的责任；在督促和指导下，不仅要做好自己的工作，还要加强自己的工作作风。强化警示教育，强化日常监督，对重点行业关键岗位的员工进行监督，并进行警示谈话；要加强对形式主义、官僚主义的监督，重点是要处理好回避问题推诿等问题。

（4）充实新鲜血液。针对当前企业纪

企业纪检监察干部的知识结构比较薄弱，尤其是法律、会计和审计方面的专业人员数量相对少。我们急需大批高质量的专业人才。加强纪检监察检查是当务之急。可通过公开报名、资格审查等环节。在全系统和公司范围内公开选用纪检监察制度，坚持标准和门槛指标，进一步优化纪检监察制度结构，提高企业工作效率。

（5）加大交流力度

组织纪检监察控制和监督制度之间必要的工作交流，确保纪检监察控制和监督制度的全面实施和完善，一是，可以在各级纪检监察机关设置的职位上进行交流，让纪检监察人员对纪检监察工作的各个方面有一个全面的了解，从而提升自己的整体素质。二是，各级监察机构和下级监察机构可以进行双向交流，使其更好地了解机关和下级的工作方式，积累工作经验。另外，也可以对具有其它机关纪检工作经验的干部进行交流，推动相关单位的党风廉政建设和反腐工作。（河南高速公路发展有限责任公司岳常分公司 常跃华 ）