（通讯员 刘宁）近年来，兵团建工水利水电集团市政路桥公司瞄准“三项制度”改革破局开篇，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，牢固树立以“实绩论英雄”的用人导向，在理念、机制、举措等多个维度不断创新，持续激发高质量发展活力，不断刷新历史最佳业绩。2020年，市政路桥公司承揽任务完成7.95亿元，完成营业收入9.37亿元。2021年1至8月承揽任务完成6.49亿元，同比增长163%；实现营业收入7.34亿元，同比增长32.45%。

火车跑得快，全靠车头带，只有领导干部带头先改，才能争取到职工对改革的支持。2021年，兵团建工水利水电集团市政路桥公司将主要业绩指标、年度民主评议结果、审计巡视、信访等有关信息收集整理，作为考核依据，按照“双向选择、责权对等、量才录用、宁缺毋滥”的原则，严格执行《十一师项目经理星级评定指导办法》进行考核，实行身份与任期、业绩考核结果“双挂钩”，打通领导干部退出通道，实现平者让、庸者下、劣者汰。用成效看担当，以实绩定去留。改革中“上”和“下”的比例分别达到15%和9%。

干部要能上能下，员工同样要能进能出。2020年以来，市政路桥公司按照“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的原则，对公司机关6位岗位人员进行调整，激发员工活力，提高工作效能，先后修订《市政路桥公司组织人事管理制度》《“导师带徒”活动方案》等内容，打通员工进出渠道，促进员工合理流动。与此同时，市政路桥公司还不断鼓励职工提高学历层次，提升专业技能水平，积极参加参加继续教育。截至目前，公司在职职工208人，本科以上学历74人，占总人数的35 %；持有职称证书95人，占总人数的45 %；持有一级建造师执业资格证书4人，占总人数的2%。

干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样。2021年以来，市政路桥公司在效益为先的基础上，将职工个人贡献、“德、能、勤、绩、廉”全方位纳入考评，切实提升职工绩效和薪酬管理的科学性、针对性、导向性，实现工效效益的正向联动，通过提高浮动工资占比、优先保障一线班组人员工资水平、对经营管理人员高端技术技能人员及核心岗位人员，合理拉开收入差距，实现收入能增能减。截至2021年8月，职工月平均工资涨幅达5%。

2021年是“十四五”开局之年，也是国企改革“三年行动”承上启下的关键之年。市政路桥公司将继续推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”常态化，为高质量发展提供坚强有力的保障。