加强人才队伍建设，顶层设计是保障。对此，一要围绕五大重点培育主体，即农业生产经营人才、农村二三产业发展人才、乡村公共服务人才、乡村治理人才和农业农村科技人才，根据各地实际情况，在坚持基本原则的基础上制定相对稳定的长期人才发展计划，保障政策实施稳定性和可操作，实现人才政策间有效衔接；二要放权于基层政府，除了基本的“事权”外，还要给予基层政府配套的“财权”和“人事权”，坚持政策实施以问题导向为主，精准实施调控，让基层政府可以积极面对问题、高效解决问题，推动人才政策顺利落地；三要加大落实国家对乡村人才培育的政策扶持力度，将人才培育纳入财政预算，设立专项资金，建立长效投入机制，根据乡村的发展和需要建设生产型、经营型和服务型乡村人才培育平台。

“农村富不富，关键看支部”。村党支部书记是一个村的“首席代表”，代表着一个村发展的方向、发展的思维、发展的质量，选好一名群众拥护、信任，有担当的村党支部书记对于乡村振兴至关重要。把村党支部队伍建设作为乡村振兴的奠基工程、动力引擎来抓，不断完善乡土人才选拔机制，在基层一线发现并选拔优秀人才，特别是把那些有富民强村本领的“强人”选上来，强化村干部能力学习主动性，让这些人才带领我们的村民富起来，让我们的乡村振兴起来。

“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。”想要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，要将乡村干部放到基层一线的“练兵场”上，多扛重担子，多接“烫手山芋”，多做几回“热锅上的蚂蚁”，多在急难险重任务中锻炼，多在三大攻坚战、乡村振兴等中心工作中实践，帮助新引进人才和“田秀才”尽快转变角色，从而培养出一批有文化、懂技术、会经营的乡村振兴干部队伍。（马宏宇）