成功获评国家高新技术企业称号；获得兵团抗击新冠肺炎疫情先进集体称号；2020年,兵团建工水利水电集团完成总产值50.71亿元,同比增长5.38%；承揽工程任务55.15亿元,同比增长24.3%……

“十三五”收官之时,兵团建工水利水电集团捷报频传、喜讯连连，这些成绩的背后,是集团5年来攻坚克难、风雨兼程、把握机遇,在危机中育新机、在变局中开新局。

“发展为要,实干为先”,这是兵团建工水利水电集团始终秉持的理念。

“十三五”期间,兵团建工水利水电集团充分发挥党建引领作用,加大工程任务承揽,先后承揽了奎屯河引水工程2020年引水隧洞项目2标；四川溪船山灌区工程白鹤林水库枢纽土建及安装施工；阿克苏地区药品、医疗器械集散中心建设项目；五师双河市荆楚工业园区二期市政基础设施建设项目1标段工程；头屯河楼庄子水库工程粘土心墙坝施工等重点工程。

同时,以“三项制度”为抓手,深化国资国企改革,带领职工提振精神,扬鞭奋蹄,探索出一条党建引领、改革蓄力、管理添力的新路,全面实现企业经济发展提质增效。“十三五”期间,集团实现利润总额5.2124亿元,同比“十二五”期间增长58.1%。

党建:为发展积蓄力量

党建铸魂、党建固基。“十三五”期间,兵团建工水利水电集团自觉聚焦主责主业,以政治建设为统领,坚持选贤任能,夯实基层基础,注重改革创新,全面推进党的建设,为集团高质量发展提供了坚强有力的政治保证。

“三大指数”考核体系是师党委“十三五”期间抓党建的重要举措,兵团建工水利水电集团认真贯彻、坚决执行,制定了全面推进“三大指数”考核体系实施办法,建立党员“先锋指数”星级考评制度,以党建“五大行动红色品牌”创建活动为抓手,激发“十力”,切实发挥集团党委引领作用、激发基层党支部活力、增强党员争当先锋意识。

“三大指数”考核体系涵盖了集团党委履行全面从严治党主体责任三张清单、领导干部基层联系点制度、“我是党员我奉献”闪光事迹评选活动、党支部优秀工作法评选活动等党建工作的方方面面。为更好发挥党建阵地效应,集团投入50余万元打造了4个党建阵地示范点,各支部积极响应,结合实际,按照建设一个充满活力、富有效力、具有特色的标准化党支部,相继打造属于自己的党建阵地文化,“一支部一特色”的党建品牌,成为了激活企业发展的“红色引擎”。

“‘三大指数’考核体系的推行,大力推动了基层党建工作的特色化、科学化、体系化,有效发挥了党建引领作用。”集团党委书记、董事长王庆林说。

改革:为经济提质增效

着力从“制上破、根上改、治上立”,牢牢把握市场化、法治化、专业化的改革取向,这是兵团建工水利水电集团“十三五”期间深化国资国企改革的基本要求。

近年来,集团按照中央和兵师党委的决策部署,蹄疾步稳抓改革,推动了国有资本优化布局、战略重组、创新体制、服务转型。

在完善法人治理结构方面,集团和分公司两级党组织严格履行党组织研究、讨论前置程序,进一步完善“三重一大”决策机制和“三会一层”议事规则,确保决策、执行、监督各环节的权责组织化、制度化、具体化；“四个一批”处置稳步推进,将原有的39家企业整合为16家,切实改变了同质化的无序竞争现象；“三供一业”完成改造移交,成为全师企业剥离社会职能的先行者；招商引资落实落地项目3个,到位资金2.56亿元；“三项制度”改革成效明显,通过2次较大幅度的优化调整,机关管理人员由117人调整至62人,分流人员49人,自然减员6人,调整面达41%,从知名院校招录优秀大学生143名,通过社会招聘,引入经营管理、专业技术、高技能和党务人才等186人,为企业发展注入新鲜力量。薪酬执行差异化管理,依据行业不同,一企一策,充分体现“多劳多得、业绩为上”的制度。改革,使集团达到了瘦身健体,提质增效的目的。

管理:为发展增添新动能

管理是发展的基础,好的管理让企业迸发新活力。“十三五”期间,集团持续健全企业管理机制,积极调整发展思路,立足优势挖掘潜力,全方位参与成渝地区水利项目建设和丝绸之路经济带沿线市场开发,疆外市场份额进一步扩大；以资本为纽带、以股权合作为切入点,加大同质化资源整合度；加强银企合作,推进合作试点,推动并落实了与塔里木大学、石河子大学、兵团兴新职业技术学院等院校的战略合作。

在管理中,建立问题台账,实施精细化管理,班子成员每周跟进工作进展,做到解决一项、销号一项。同时,强化督查考核引导,在巩固周调度、月通报、季考核的基础上,加大对各单位、部门工作落实情况的督导,制定推进计划,进一步调动了各级各部门工作主动性和积极性。顺势而谋,应势而动。站在新起点、面对新任务,兵团建工水利水电集团将抢抓新机遇,释放新潜能,在做专做精水利水电板块上、在打造全师“创新驱动发展示范单位”中展现新担当、彰显新作为。